兩年前，Rovio 只是一家專注於遊戲的企業，兩年後，這家公司最關注的領域變為了“品牌”和“粉絲”。
在今天上午的GMIC 大會上，因為《憤怒的小鳥》遊戲而爆紅的遊戲公司Rovio 的首席營銷官Peter Vesterbacka 這麼說Rovio 的轉變。
而把兩個專注點聯繫在一起的就是Rovio 的經營理念：“只有給粉絲打造優良的用戶體驗，才能成就品牌。”
據一位曾在上海觀看過F1 的同事介紹，他在賽場遇到了一批支持基米·萊科寧（芬蘭籍車手）的芬蘭人，這些芬蘭人的裝備很一致，諾基亞的Lumia 手機和印有憤怒的小鳥圖案的服飾。而在中國，憤怒的小鳥的粉絲也不少。
Rovio 的首席營銷官Peter Vesterbacka 在先是在演講中回顧了一下《憤怒的小鳥》的輝煌歷史，17 億次下載，至今仍有2 億3000 萬玩家。但是在他之前的盛大遊戲總裁錢東海的演講中提到，手機遊戲的生命週期一般只有2 個月，能活上1 年的很少。但是Rovio 的目標顯然不是依靠一款爆火的遊戲賺上一大筆就抱吃山空，而是要做一家百年老店，因此在《憤怒的小鳥》原始版之後，又相繼推出了《季節版》、《太空版》和《星球大戰版》等等後續版本。
但是這些還不夠，因為互聯網的潮流實在太快，誰都不知道下一個死在沙灘上的前浪是誰。做有品牌價值有粉絲追捧的傳統商品成就百年老店的機率要大很多，可口可樂就是一例，本來王老吉也有這個可能，只是世事難料事與願違。
據Peter Vesterbacka 透漏，Rovio 現在有45% 的收入來自純物理實物的周邊產品，其中包括各種各樣的消費品，如抱枕、服飾和文具等等。在傳統產業紛紛進軍互聯網的潮流下，Rovio 的經營方式顯然不是為了賺一票就閃人這麼簡單，與其說Rovio 在逆潮流，倒不如說它是在引領潮流。
Rovio 還收購了一家動漫公司，這使得它也成為了北歐最大的動漫公司之一，在遊戲中內嵌動畫片頻道的方式使得這些動畫片在YouTube 上的觀看次數達到了10 億。雖然大多數人認為Rovio 的核心業務是遊戲，但是Peter Vesterbacka 卻認為遊戲只是Rovio 的分銷渠道之一，在不久的將來，玩家還可以通過Rovio 的遊戲直接去觀看歐洲聯賽。 《憤怒的小鳥里約版》也定義了一種新的廣告方式，即廣告內容和遊戲內容融為一體，在達到廣告效果的同時，又照顧了用戶的感受，這一點尤其值得喜歡暴力推廣的國內互聯網公司學習。
Rovio 的業務範圍不僅僅限於遊戲，或者遊戲周邊產品，它甚至在芬蘭還建了憤怒的小鳥的主題公園，這種主題公園今後也將建到其他國家，其中包括有著大量粉絲的中國。到時候，除了迪士尼樂園之外，我們或許會有一個新的選擇。
沒有企業會小看擁有巨大市場容量的中國，Rovio 也不例外，Peter Vesterbacka 表示，Rovio 要做一家比中國企業更中國的公司，Rovio 在上海的業務處已經成為Rovio 的全球第二大據點，僅次於赫爾辛基的總部。
相信很多玩過《憤怒的小鳥季節版》的讀者會記得里面充滿中國元素的中秋節和月餅，那麼Rovio 既然已經涉足傳統產業，那么生產憤怒的小鳥牌的月餅似乎也不是不可能的事情，畢竟愛玩《憤怒的小鳥》的吃貨可不在少數。
雖然在今年中秋節吃上憤怒的小鳥牌的月餅不太現實，但是各種中文版的憤怒的小鳥的書籍倒是可以買到。而且Rovio 在中國的中國化才剛剛起步，Peter Vesterbacka 說中國有著幾千年的傳統，有著豐富的內涵可以挖掘，今後將專門打造中國化的遊戲、書籍等相關產品。
Rovio 已經在百年老店的歷程上走過了3%。以品牌拓展產品，以產品取悅粉絲，以產品和粉絲成就品牌的理念是否能成功，就看接下來的97 年了。
只是我還有個疑問，憤怒的小鳥造型的月餅，到底是用來吃的、看的還是扔的？
資料來源：ifanr
在今天上午的GMIC 大會上，因為《憤怒的小鳥》遊戲而爆紅的遊戲公司Rovio 的首席營銷官Peter Vesterbacka 這麼說Rovio 的轉變。
而把兩個專注點聯繫在一起的就是Rovio 的經營理念：“只有給粉絲打造優良的用戶體驗，才能成就品牌。”
據一位曾在上海觀看過F1 的同事介紹，他在賽場遇到了一批支持基米·萊科寧（芬蘭籍車手）的芬蘭人，這些芬蘭人的裝備很一致，諾基亞的Lumia 手機和印有憤怒的小鳥圖案的服飾。而在中國，憤怒的小鳥的粉絲也不少。
Rovio 的首席營銷官Peter Vesterbacka 在先是在演講中回顧了一下《憤怒的小鳥》的輝煌歷史，17 億次下載，至今仍有2 億3000 萬玩家。但是在他之前的盛大遊戲總裁錢東海的演講中提到，手機遊戲的生命週期一般只有2 個月，能活上1 年的很少。但是Rovio 的目標顯然不是依靠一款爆火的遊戲賺上一大筆就抱吃山空，而是要做一家百年老店，因此在《憤怒的小鳥》原始版之後，又相繼推出了《季節版》、《太空版》和《星球大戰版》等等後續版本。
但是這些還不夠，因為互聯網的潮流實在太快，誰都不知道下一個死在沙灘上的前浪是誰。做有品牌價值有粉絲追捧的傳統商品成就百年老店的機率要大很多，可口可樂就是一例，本來王老吉也有這個可能，只是世事難料事與願違。
據Peter Vesterbacka 透漏，Rovio 現在有45% 的收入來自純物理實物的周邊產品，其中包括各種各樣的消費品，如抱枕、服飾和文具等等。在傳統產業紛紛進軍互聯網的潮流下，Rovio 的經營方式顯然不是為了賺一票就閃人這麼簡單，與其說Rovio 在逆潮流，倒不如說它是在引領潮流。
Rovio 還收購了一家動漫公司，這使得它也成為了北歐最大的動漫公司之一，在遊戲中內嵌動畫片頻道的方式使得這些動畫片在YouTube 上的觀看次數達到了10 億。雖然大多數人認為Rovio 的核心業務是遊戲，但是Peter Vesterbacka 卻認為遊戲只是Rovio 的分銷渠道之一，在不久的將來，玩家還可以通過Rovio 的遊戲直接去觀看歐洲聯賽。 《憤怒的小鳥里約版》也定義了一種新的廣告方式，即廣告內容和遊戲內容融為一體，在達到廣告效果的同時，又照顧了用戶的感受，這一點尤其值得喜歡暴力推廣的國內互聯網公司學習。
Rovio 的業務範圍不僅僅限於遊戲，或者遊戲周邊產品，它甚至在芬蘭還建了憤怒的小鳥的主題公園，這種主題公園今後也將建到其他國家，其中包括有著大量粉絲的中國。到時候，除了迪士尼樂園之外，我們或許會有一個新的選擇。
沒有企業會小看擁有巨大市場容量的中國，Rovio 也不例外，Peter Vesterbacka 表示，Rovio 要做一家比中國企業更中國的公司，Rovio 在上海的業務處已經成為Rovio 的全球第二大據點，僅次於赫爾辛基的總部。
相信很多玩過《憤怒的小鳥季節版》的讀者會記得里面充滿中國元素的中秋節和月餅，那麼Rovio 既然已經涉足傳統產業，那么生產憤怒的小鳥牌的月餅似乎也不是不可能的事情，畢竟愛玩《憤怒的小鳥》的吃貨可不在少數。
雖然在今年中秋節吃上憤怒的小鳥牌的月餅不太現實，但是各種中文版的憤怒的小鳥的書籍倒是可以買到。而且Rovio 在中國的中國化才剛剛起步，Peter Vesterbacka 說中國有著幾千年的傳統，有著豐富的內涵可以挖掘，今後將專門打造中國化的遊戲、書籍等相關產品。
Rovio 已經在百年老店的歷程上走過了3%。以品牌拓展產品，以產品取悅粉絲，以產品和粉絲成就品牌的理念是否能成功，就看接下來的97 年了。
只是我還有個疑問，憤怒的小鳥造型的月餅，到底是用來吃的、看的還是扔的？
資料來源：ifanr
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