上回說意馬國際在「《忍者龜》的成功」、「《阿童木》的市場定位錯誤」、「在動畫界未有足夠經驗」我們再繼續說一說他沒落的原因：
前言
意馬國際看到《忍者龜》票房大收後，因意馬只負責《忍者龜》的製作，票房一個仙也沒有收到分紅後，希望肥水不流別人田，覺得自己有能力製作另一部同樣賣座的動畫而傾盡全公司資料製作《阿童木》。很可惜《阿童木》沒有完成大家對他的期待，《阿童木》讓意馬蝕了5億港幣，連帶正在製作的《神勇飛鷹俠》也胎死腹中。但意馬的隕落其實是可預計的事：
管理層不濟
意馬國際擔大旗帶領大家的是當年只有26歲就任上市公司副主席的高偉豪，高偉豪是公司創始人兼總裁高長昌的兒子。意馬進入動畫界也是高偉豪的主意，他從美國完成學業後就回香港成為意馬的副主席，完成學業就可以做上市公司副主朗，可謂贏在起跑線。其後更說服父親放棄本來的聖誕樹生意，將公司搖身一變變成動畫公司。但高偉豪只憑一腔熱血，他去美國讀的只是財務管理，對動畫製作可說是所知有限。
公司開支過大
大家不要以為動畫製作很便宜，其實動畫行業成本很高。以PIXAR為例：《玩轉腦朋友》製作費1億7500萬美金、《反斗車王》1億2000萬美元。而意馬當年製作《忍者龜》用了6500萬美金，公司還在發展階段，理應開源節流將資源集中在生財開支上，但公司竟可以用400多萬購買車輛。結果是2008年中，半年開支1億8000萬，但營業額只有150萬的這些恐怖數字，這就是業務太過集中的結果。外國動畫公司，一般有母公司金錢支持，如夢工場動畫，也有如PIXAR的靠廣告業務等製作動畫維持收入，但意馬太過集中製作電影，沒有母企支持，也沒有足夠的日常收入，結果入不敷支。
夢工場動有有母公司夢工場支持
PIXAR早年也是靠幫廣告製作動畫為收入一部份
意馬國際的最後下場
意馬國際的結果是被人收購，高偉豪和他父親高長昌離開意馬，聽說賣了賣馬的錢足夠他們吃好幾輩子呢！意馬國際這間上市公司目前只是一個空殼。就他2016年的公司年報，管理層也承認電腦動畫的業務已陷於停滯，亦都承認沒有積極去經營，更指不會再投入資源，並會妁公司轉營成金融服務為主的公司。對於國際動畫界，意馬國際或許只是曇花一現，但對於香港的動畫界，可以說是一個希望的幻滅。因為大家曾期待有人證明在香港除了投機炒賣，還會有其他出路。
《神勇飛鷹俠》胎死腹中很可惜
前言
意馬國際看到《忍者龜》票房大收後，因意馬只負責《忍者龜》的製作，票房一個仙也沒有收到分紅後，希望肥水不流別人田，覺得自己有能力製作另一部同樣賣座的動畫而傾盡全公司資料製作《阿童木》。很可惜《阿童木》沒有完成大家對他的期待，《阿童木》讓意馬蝕了5億港幣，連帶正在製作的《神勇飛鷹俠》也胎死腹中。但意馬的隕落其實是可預計的事：
管理層不濟
意馬國際擔大旗帶領大家的是當年只有26歲就任上市公司副主席的高偉豪，高偉豪是公司創始人兼總裁高長昌的兒子。意馬進入動畫界也是高偉豪的主意，他從美國完成學業後就回香港成為意馬的副主席，完成學業就可以做上市公司副主朗，可謂贏在起跑線。其後更說服父親放棄本來的聖誕樹生意，將公司搖身一變變成動畫公司。但高偉豪只憑一腔熱血，他去美國讀的只是財務管理，對動畫製作可說是所知有限。
公司開支過大
大家不要以為動畫製作很便宜，其實動畫行業成本很高。以PIXAR為例：《玩轉腦朋友》製作費1億7500萬美金、《反斗車王》1億2000萬美元。而意馬當年製作《忍者龜》用了6500萬美金，公司還在發展階段，理應開源節流將資源集中在生財開支上，但公司竟可以用400多萬購買車輛。結果是2008年中，半年開支1億8000萬，但營業額只有150萬的這些恐怖數字，這就是業務太過集中的結果。外國動畫公司，一般有母公司金錢支持，如夢工場動畫，也有如PIXAR的靠廣告業務等製作動畫維持收入，但意馬太過集中製作電影，沒有母企支持，也沒有足夠的日常收入，結果入不敷支。
夢工場動有有母公司夢工場支持
PIXAR早年也是靠幫廣告製作動畫為收入一部份
意馬國際的最後下場
意馬國際的結果是被人收購，高偉豪和他父親高長昌離開意馬，聽說賣了賣馬的錢足夠他們吃好幾輩子呢！意馬國際這間上市公司目前只是一個空殼。就他2016年的公司年報，管理層也承認電腦動畫的業務已陷於停滯，亦都承認沒有積極去經營，更指不會再投入資源，並會妁公司轉營成金融服務為主的公司。對於國際動畫界，意馬國際或許只是曇花一現，但對於香港的動畫界，可以說是一個希望的幻滅。因為大家曾期待有人證明在香港除了投機炒賣，還會有其他出路。
《神勇飛鷹俠》胎死腹中很可惜
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