Youtube與香港電視
看到一則Twitter推出自家視頻工具，與Youtube爭奪視頻廣告的消息，令我聯想到香港電視某程度上不是與TVB直接競爭，Youtube才是它真正的競爭對手，所謂競爭的意思是指廣告上的競爭，而非節目上的競爭，兩者同是以網絡視頻內容，同時輔以廣告呈現給觀眾，廣告商以視頻類型決定是否投放廣告。
眾所"周"知，Youtube受歡迎的影片在全球的點擊率以天文數字計算，即使換以香港收視計算，即每點代表六萬四千人，仍然多得驚人，以香港電視目前的收視情況難以相比，如此說來，真的是小巫見大巫，況且，Youtube還可以skip廣告(沒有被skip的廣告才會收費)，香港電視則一定強迫你要每節看完2-3個廣告才能收看節目，在廣告商看來，哪個平台更吸引，還不清楚嗎？
視頻廣告市場巨大，一向被視乎讓用戶在網站停留最長時間的一種網頁類型，Youtube的影片包羅萬有，影片數量以海量形容，觀眾更全球化，即使按點擊計算廣告費，也足以令Google賺取數以十億美元計的廣告收入，但是香港電視局限於本身的節目類型，限於香港市場狹窄，利潤空間變得有限，不能從別的方法獲取廣告收益(藍海市場)，只能向內爭資源(紅海市場)，只能跟現有的TVB爭奪廣告商資源，以播放率計算廣告費，然而，這樣的廣告模式並不理想，因為就筆者看來，電視行業講求本末理論，用戶是本，廣告是末，但是，香港電視在用戶上與youtube競爭，廣告資源又與tvb競爭(眼光單單是停留在現有tvb的廣告資源上)，網上購物平台更與yahoo競爭，處處碰璧，受掣於現有的市場領導者，要突圍而出，廣告模式的方向需要調整，寧做細分市場的第一名，不要做大市場的第四名。
想到此，王維基或須將廣告商的目標對象重新定義，轉換另一種廣告計算方式，或能令香港電視重新獲得巨大的利潤，接觸到更多廣告商。
本文首發於"維基商業解密之香港電視風雲"
看到一則Twitter推出自家視頻工具，與Youtube爭奪視頻廣告的消息，令我聯想到香港電視某程度上不是與TVB直接競爭，Youtube才是它真正的競爭對手，所謂競爭的意思是指廣告上的競爭，而非節目上的競爭，兩者同是以網絡視頻內容，同時輔以廣告呈現給觀眾，廣告商以視頻類型決定是否投放廣告。
眾所"周"知，Youtube受歡迎的影片在全球的點擊率以天文數字計算，即使換以香港收視計算，即每點代表六萬四千人，仍然多得驚人，以香港電視目前的收視情況難以相比，如此說來，真的是小巫見大巫，況且，Youtube還可以skip廣告(沒有被skip的廣告才會收費)，香港電視則一定強迫你要每節看完2-3個廣告才能收看節目，在廣告商看來，哪個平台更吸引，還不清楚嗎？
視頻廣告市場巨大，一向被視乎讓用戶在網站停留最長時間的一種網頁類型，Youtube的影片包羅萬有，影片數量以海量形容，觀眾更全球化，即使按點擊計算廣告費，也足以令Google賺取數以十億美元計的廣告收入，但是香港電視局限於本身的節目類型，限於香港市場狹窄，利潤空間變得有限，不能從別的方法獲取廣告收益(藍海市場)，只能向內爭資源(紅海市場)，只能跟現有的TVB爭奪廣告商資源，以播放率計算廣告費，然而，這樣的廣告模式並不理想，因為就筆者看來，電視行業講求本末理論，用戶是本，廣告是末，但是，香港電視在用戶上與youtube競爭，廣告資源又與tvb競爭(眼光單單是停留在現有tvb的廣告資源上)，網上購物平台更與yahoo競爭，處處碰璧，受掣於現有的市場領導者，要突圍而出，廣告模式的方向需要調整，寧做細分市場的第一名，不要做大市場的第四名。
想到此，王維基或須將廣告商的目標對象重新定義，轉換另一種廣告計算方式，或能令香港電視重新獲得巨大的利潤，接觸到更多廣告商。
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