王維基:雙盈利格局 精選

王維基:雙盈利格局

對於發展香港電視網上購物平台，筆者認為發展的路徑不止一條，正所謂條條大路通羅馬，若硬是要將收視作為界定香港電視成功唯一的標準，認為不靠收視，香港電視鐵定不能成功，只能說掉進了思考的盲點。

然而，從香港電視現有的組織架構來看，香港電視網絡可謂建構了雙目標格局，因為他們既要以網絡電視台爭取收視以賺取廣告費，亦要以網上購物平台賣出產品以賺取交易手續費，不像一般的傳統電視台，只要不斷製作節目，獲得收視，就能賺取電視廣告收入，即使TVB開設網站或開發Apps也只能賺取廣告費，當中並沒有賺取產品收入，這好比是一個人只有24小時，但他同時有兩份全職工作，賺取兩份收入，問題是他有足夠的時間能將兩份工作都能做好嗎?
全力做好一份工作，一定比做兩份工作做得更好。這不是能力的問題，而是時間及精力分配的問題。

對於香港電視而言，要同時實現兩大目標是否會比較奢侈呢，既要拍攝節目，又要維持網購經營。常理都知道箭只能同時射往一個方向。要將一枝箭對準兩個目標，結果很可能是兩個目標都落空。

不僅關乎香港電視本身的定位失焦問題，旗下員工亦會有所困惑，因為他們會在想究竟是在做電視行業，或是從事IT業，恐怕連他們自己也感到迷茫吧，定位不清，界線模糊，這樣對於香港電視的長遠發展可能不是一件好事。
最好的方法就是網購平台外判給懂得網絡行銷的公司，或是投資一間具前景的新興網絡公司，但是這間公司的方向和目標客戶，都必須與香港電視本身是一致的，藉由另一間網絡公司，帶來更多會員及帶動體系內的會員活動，這就好比是百事可樂旗下有多種飲料品牌，例如七喜、佳得樂、純果樂果汁等，道理是一樣的。