王維基:雙盈利格局

網絡時勢造英雄 於 06/12/2014 發表 收藏文章
王維基:雙盈利格局

對於發展香港電視網上購物平台,筆者認為發展的路徑不止一條,正所謂條條大路通羅馬,若硬是要將收視作為界定香港電視成功唯一的標準,認為不靠收視,香港電視鐵定不能成功,只能說掉進了思考的盲點。

然而,從香港電視現有的組織架構來看,香港電視網絡可謂建構了雙目標格局,因為他們既要以網絡電視台爭取收視以賺取廣告費,亦要以網上購物平台賣出產品以賺取交易手續費,不像一般的傳統電視台,只要不斷製作節目,獲得收視,就能賺取電視廣告收入,即使TVB開設網站或開發Apps也只能賺取廣告費,當中並沒有賺取產品收入,這好比是一個人只有24小時,但他同時有兩份全職工作,賺取兩份收入,問題是他有足夠的時間能將兩份工作都能做好嗎?

全力做好一份工作,一定比做兩份工作做得更好。這不是能力的問題,而是時間及精力分配的問題。

對於香港電視而言,要同時實現兩大目標是否會比較奢侈呢,既要拍攝節目,又要維持網購經營。常理都知道箭只能同時射往一個方向。要將一枝箭對準兩個目標,結果很可能是兩個目標都落空。

不僅關乎香港電視本身的定位失焦問題,旗下員工亦會有所困惑,因為他們會在想究竟是在做電視行業,或是從事IT業,恐怕連他們自己也感到迷茫吧,定位不清,界線模糊,這樣對於香港電視的長遠發展可能不是一件好事。
最好的方法就是網購平台外判給懂得網絡行銷的公司,或是投資一間具前景的新興網絡公司,但是這間公司的方向和目標客戶,都必須與香港電視本身是一致的,藉由另一間網絡公司,帶來更多會員及帶動體系內的會員活動,這就好比是百事可樂旗下有多種飲料品牌,例如七喜、佳得樂、純果樂果汁等,道理是一樣的。

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