下一間將被網絡巨擎收購的香港科網公司在哪裡?(下)
上文講述現今團購網普遍都面臨困境，但憑著創新者不斷貫注創意於團購，團購業不難有翻身之地，如果創意結合及資源整合得好，甚至有機會成為下一間被網絡巨擎收購的對象。請按此看網絡巨擎圖：
要被收購，就要明白網絡巨擎的思考模式，就以Google為例，觀乎近年網絡巨擎(如google)收購的對象趨勢，筆者認為被收購的科網公司普遍有兩個重要特質：
第一類：能迎合未來趨勢
領導者的一個最重要的特質就是必須擁有宏觀視野，貼近現實地掌握未來三年，五年，甚至十年將會發生的大趨勢(據說Sony領導人甚至作出五十年計劃)，只有這樣，他才能為公司的未來做最好最適當的決策，從而成為一間長青企業 Google是這方面當之無愧的趨勢專家。維基百科資料顯示：Google在短短十二年裡，已大大小小收購近一百二十七間企業，任何有利於Google的網絡生態發展，不論是發展成熟的，還是不知名的小型科技公司，它必將收歸旗下，而當中最突出的收購案，非Youtube莫屬，憑甚麼它會下十六億五千萬美元的重注收購一間只有一年半歷史的科技公司?靠的就是其卓越的前瞻性眼光，Google看中將電視搬上網絡是遲早的事，果然，Youtube沒有令Google失望，成為全球最多人觀看的網絡視頻平台
第二類：搶先競爭對手/補足自己的弱點
如果你不能夠很好地預測未來的行業發展也不緊要，從Google這些收購軌跡，你就能大概預知將來的趨勢，作為一間網絡巨擎，它之所以在這些科技公司下重注，就預示著它對Google將來的營運有十分關鍵的作用。Google的收購路線圖：Picasa(圖像管理工具)>>>Android(行動裝置作業系統)>>>YouTube(視頻分享網站)>>>DoubleClick(網路廣告)>>>Incentive Targeting(數字優惠券)，從以上的收購案中可以看出Google的雄心壯志，它從搜尋引擎的核心服務出發，不斷開發免費的周邊產品及收購不同的網絡公司，然後提供大量免費的服務吸納盡可能多的用戶，因為它比任何IT公司都深刻領略到兩點網絡法則：一是網絡的核心是用戶，而有越多的用戶，就會自然有越多的金錢；二是網絡近80%的利潤來自廣告，所以它只要做好兩點就夠了，盡可能免費提供用戶需要的服務及利用Adwords賺取廣告費，而在2010年，Google僅用Adwords能賺取約280億美元的廣告收入。
在2015年，香港的網購市場將會高達200億，與行動支付相關的市場，又會形成另一網絡生態，餐廳，花店，超級市場等傳統行業的支付模式將會受到衝擊。日後的景象將會變成：用戶只要用手機掃瞄貨品的條碼，然後兩手空空地走出超級市場門口，當他行完街回到家中的時候，就會見所購買的貨品已經送到家中。下一個趨勢正在靜靜地轉移手機廣告市場，近月來，眾多銀行急於在市場推廣他們的銀行手機支付功能服務，在行動支付市場上，市場推廣部的宣傳經費力度不斷加強，領頭羊的就是匯豐，廣告鋪天蓋地，從香港討論區到TVB的MyTV隨處可見，就知道匯豐大力推動該銀行行動支付的決心。從這些種種跡象顯示，從事與智能手機的香港網絡公司，如能跳脫企業的地區局限性，成為下一間被網絡巨擎收購的香港科網公司應是指日可待的事情。
本文版權歸於作者所有，歡迎自由轉載，轉載請注明：MC(一夜暴富的終極秘密)
上文講述現今團購網普遍都面臨困境，但憑著創新者不斷貫注創意於團購，團購業不難有翻身之地，如果創意結合及資源整合得好，甚至有機會成為下一間被網絡巨擎收購的對象。請按此看網絡巨擎圖：
要被收購，就要明白網絡巨擎的思考模式，就以Google為例，觀乎近年網絡巨擎(如google)收購的對象趨勢，筆者認為被收購的科網公司普遍有兩個重要特質：
第一類：能迎合未來趨勢
領導者的一個最重要的特質就是必須擁有宏觀視野，貼近現實地掌握未來三年，五年，甚至十年將會發生的大趨勢(據說Sony領導人甚至作出五十年計劃)，只有這樣，他才能為公司的未來做最好最適當的決策，從而成為一間長青企業 Google是這方面當之無愧的趨勢專家。維基百科資料顯示：Google在短短十二年裡，已大大小小收購近一百二十七間企業，任何有利於Google的網絡生態發展，不論是發展成熟的，還是不知名的小型科技公司，它必將收歸旗下，而當中最突出的收購案，非Youtube莫屬，憑甚麼它會下十六億五千萬美元的重注收購一間只有一年半歷史的科技公司?靠的就是其卓越的前瞻性眼光，Google看中將電視搬上網絡是遲早的事，果然，Youtube沒有令Google失望，成為全球最多人觀看的網絡視頻平台
第二類：搶先競爭對手/補足自己的弱點
如果你不能夠很好地預測未來的行業發展也不緊要，從Google這些收購軌跡，你就能大概預知將來的趨勢，作為一間網絡巨擎，它之所以在這些科技公司下重注，就預示著它對Google將來的營運有十分關鍵的作用。Google的收購路線圖：Picasa(圖像管理工具)>>>Android(行動裝置作業系統)>>>YouTube(視頻分享網站)>>>DoubleClick(網路廣告)>>>Incentive Targeting(數字優惠券)，從以上的收購案中可以看出Google的雄心壯志，它從搜尋引擎的核心服務出發，不斷開發免費的周邊產品及收購不同的網絡公司，然後提供大量免費的服務吸納盡可能多的用戶，因為它比任何IT公司都深刻領略到兩點網絡法則：一是網絡的核心是用戶，而有越多的用戶，就會自然有越多的金錢；二是網絡近80%的利潤來自廣告，所以它只要做好兩點就夠了，盡可能免費提供用戶需要的服務及利用Adwords賺取廣告費，而在2010年，Google僅用Adwords能賺取約280億美元的廣告收入。
在2015年，香港的網購市場將會高達200億，與行動支付相關的市場，又會形成另一網絡生態，餐廳，花店，超級市場等傳統行業的支付模式將會受到衝擊。日後的景象將會變成：用戶只要用手機掃瞄貨品的條碼，然後兩手空空地走出超級市場門口，當他行完街回到家中的時候，就會見所購買的貨品已經送到家中。下一個趨勢正在靜靜地轉移手機廣告市場，近月來，眾多銀行急於在市場推廣他們的銀行手機支付功能服務，在行動支付市場上，市場推廣部的宣傳經費力度不斷加強，領頭羊的就是匯豐，廣告鋪天蓋地，從香港討論區到TVB的MyTV隨處可見，就知道匯豐大力推動該銀行行動支付的決心。從這些種種跡象顯示，從事與智能手機的香港網絡公司，如能跳脫企業的地區局限性，成為下一間被網絡巨擎收購的香港科網公司應是指日可待的事情。
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