下一間將被網絡巨擎收購的香港科網公司在哪裡?(上)
上一次網絡收購案已近三年，在2010年的時候，UBUYIBUY乘勢而起，在三天創造售賣七萬個漢堡包的奇跡，進而被龍頭公司Groupon收歸旗下，由創辦人楊聖及其拍擋Danny繼續營運公司。自此開始，網絡上狠狠刮起一場團購暴風，更打通了網絡購物的任督二脈，帶動網絡購物的熱潮。在此以前，由於香港處處購物方便，網絡購物一直被視為不成氣候的市場。團購概念為一直沉悶的香港傳統店舖式行業，打開了一個全新的市場出口，業界頓然發現：由傳統實業結合網絡，原來可以成為另一個巨大的利潤來源。
可惜團購門檻太低，造成業界質素滲差不齊，大部份團購公司淪於抄襲之流，而且有些團購公司商業手法低劣，服務欠佳，投訴團購之聲不絕於耳，"團購"之名聲日漸為人詬病，令人對團購逐漸失去信心，嚴重打擊其商業價值。雖然目前的團購網仍然具有利潤空間，但業界欠缺不斷創新的思維，一間科技公司，如果沒有不斷做創新工作，那它從根本性就不算是一間科技公司，連身為團購鼻祖的Groupon股價也一直掉頭向下，團購市場似乎沉寂下來，逐漸式微，市場熱潮過後，各間團購網只能艱苦經營，似乎沒有了成長的空間......
然則，據筆者所觀察，其根本性市場還是存在的，在非奢移品的市場，買家還是需要貨比三家，購買一種商品，價格的因素還是能起決定性的關鍵作用(大概能佔其五至七成)，當一種商品推出市場，買家覺得物有所值，還是會峰擁而上。既然市場存在，如何做創新才能再領風騷，創新的方向在哪裡呢？筆者認為團購網今後應考慮三個關鍵問題：
1. 靠壓榨與其合作的商家而獲利的經營模式還能維持多久?這種經營模式或許已經過時，幾年來，在租金成本，來貨成本，人工成本(最低工資實施)等不斷上升之下，薄利多銷的日子已經過去，商家只能艱苦經營，你還要在他們的身上割肉(團購靠壓榨商家而獲得利潤)，令他們難於取捨，如果你能在不需要壓低商家的利潤的情況下，重新部署行銷模式，為其重新貫注利潤，必定深受商家歡迎，商家自然有更多的利潤空間，更樂意配合你的推廣行動，商家向你傾斜，你自然無須太多的推銷成本之下，能獲得更多利潤空間，自此你就能重新主導整個團購局面，開啓團購後時代。
2. 如何重新贏得消費者的信任？雖然在虛擬世界做交易，但還是要做實事的。把你的實幹本事拿出來，更好地對待消費者，令消費者更無風險地與你進行交易，贏得他們的信任是你成功的基礎。
3. 如何以行銷策略增加額外的利潤空間？如果你能認真的思考以下問題，你就能獲得靈感：團購的逆向思維是甚麼？是甚麼驅動動力能讓買家呼籲朋友一起購買，從而加大成交金額?與甚麼市場結合就能賺取佣金而無須太多客戶服務，減少人工成本?
想想吧，這些問題的答案將為你開啓團購後時代，做好了這些，就算龍頭大哥也必向你俯首稱臣。
由於篇幅太長，下回將繼續為你分解："下一間將被網絡巨擎收購的香港科網公司在哪裡?"
本文版權歸於作者所有，歡迎自由轉載，轉載請注明：MC(一夜暴富的終極秘密)
上一次網絡收購案已近三年，在2010年的時候，UBUYIBUY乘勢而起，在三天創造售賣七萬個漢堡包的奇跡，進而被龍頭公司Groupon收歸旗下，由創辦人楊聖及其拍擋Danny繼續營運公司。自此開始，網絡上狠狠刮起一場團購暴風，更打通了網絡購物的任督二脈，帶動網絡購物的熱潮。在此以前，由於香港處處購物方便，網絡購物一直被視為不成氣候的市場。團購概念為一直沉悶的香港傳統店舖式行業，打開了一個全新的市場出口，業界頓然發現：由傳統實業結合網絡，原來可以成為另一個巨大的利潤來源。
可惜團購門檻太低，造成業界質素滲差不齊，大部份團購公司淪於抄襲之流，而且有些團購公司商業手法低劣，服務欠佳，投訴團購之聲不絕於耳，"團購"之名聲日漸為人詬病，令人對團購逐漸失去信心，嚴重打擊其商業價值。雖然目前的團購網仍然具有利潤空間，但業界欠缺不斷創新的思維，一間科技公司，如果沒有不斷做創新工作，那它從根本性就不算是一間科技公司，連身為團購鼻祖的Groupon股價也一直掉頭向下，團購市場似乎沉寂下來，逐漸式微，市場熱潮過後，各間團購網只能艱苦經營，似乎沒有了成長的空間......
然則，據筆者所觀察，其根本性市場還是存在的，在非奢移品的市場，買家還是需要貨比三家，購買一種商品，價格的因素還是能起決定性的關鍵作用(大概能佔其五至七成)，當一種商品推出市場，買家覺得物有所值，還是會峰擁而上。既然市場存在，如何做創新才能再領風騷，創新的方向在哪裡呢？筆者認為團購網今後應考慮三個關鍵問題：
1. 靠壓榨與其合作的商家而獲利的經營模式還能維持多久?這種經營模式或許已經過時，幾年來，在租金成本，來貨成本，人工成本(最低工資實施)等不斷上升之下，薄利多銷的日子已經過去，商家只能艱苦經營，你還要在他們的身上割肉(團購靠壓榨商家而獲得利潤)，令他們難於取捨，如果你能在不需要壓低商家的利潤的情況下，重新部署行銷模式，為其重新貫注利潤，必定深受商家歡迎，商家自然有更多的利潤空間，更樂意配合你的推廣行動，商家向你傾斜，你自然無須太多的推銷成本之下，能獲得更多利潤空間，自此你就能重新主導整個團購局面，開啓團購後時代。
2. 如何重新贏得消費者的信任？雖然在虛擬世界做交易，但還是要做實事的。把你的實幹本事拿出來，更好地對待消費者，令消費者更無風險地與你進行交易，贏得他們的信任是你成功的基礎。
3. 如何以行銷策略增加額外的利潤空間？如果你能認真的思考以下問題，你就能獲得靈感：團購的逆向思維是甚麼？是甚麼驅動動力能讓買家呼籲朋友一起購買，從而加大成交金額?與甚麼市場結合就能賺取佣金而無須太多客戶服務，減少人工成本?
想想吧，這些問題的答案將為你開啓團購後時代，做好了這些，就算龍頭大哥也必向你俯首稱臣。
由於篇幅太長，下回將繼續為你分解："下一間將被網絡巨擎收購的香港科網公司在哪裡?"
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