AI首席科學家吳恩達，給AI轉型的企業透露了5個信號！
Google Brain 聯合創始人和前百度人工智慧首席科學家Andrew Ng宣布推出“AI轉型手冊”，這是一份針對希望創建AI優先公司的商業領袖的說明性指南。
該手冊是Ng的最新舉措，他一直在為創業公司、開發商和傳統企業提供有關如何在AI時代建立成功企業的建議。
近年來，同時也是斯坦福大學教授的Ng一直是人工智慧聚會的中流砥柱，公司高管們在這里聚會討論如何成為一名優秀的人工智慧公司。
“'人工智慧轉型手冊'綜合了我在谷歌和百度領導和建立這些團隊的大量課程，以及我學到的與許多CEO討論和互動的課程，包括許多軟件行業以外的人，”Ng 在電話采訪中告訴VentureBeat。
該手冊提供了五個主要規則，用于如何將業務轉變為AI-first公司：
1.執行試點項目以獲得動力
2.建立一個內部人工智慧團隊
3.提供廣泛的AI培訓
4.制定人工智慧戰略
5.內部和外部溝通
Ng表示，對制造人工智慧第一的公司感興趣的企業高管面臨挑戰，可能會犯一些常見的錯誤。他警告說，只是向工程師投入大量數據并期望成功，或誤解AI能做什么和不能做什么都會導致失敗。
對人工智慧的潛力和局限有廣泛的了解可以比CEO和數據科學家更有幫助。“我認為公司中的許多人都知道AI能做什么，不能做什么，這很重要。也許并非公司中的每個人都需要深層次的知識，但它肯定遠遠超出了[工程團隊]，“他說。
另一個常見錯誤是從一個小型試點項目開始，未能建立勢頭并擴大初始努力，以使AI在整個公司中普遍受到影響。
媒體報道可能會歪曲人們理解的可能性，因為商業新聞傾向于關注人工智慧的成功故事。 Ng將那些只聽到突破性研究和效率提升的首席執行官比作一個只訓練貓只看貓的計算機視覺系統。
“如果你訓練一個學習算法，你展示的每張圖片都是貓的圖片，那么它認為世界上的每一件事都是一只貓，因為從來沒有見過任何不是貓的東西。而且我認為，以類似的方式，如果你向高管們展示一系列成功故事，但沒有失敗的故事，那么它會給人留下一個人工智慧可以做任何事情的印象，而這是不正確的，“他說。
除了發布的手冊之外，Ng還是在線學習門戶Coursera的聯合創始人，該課程因Ng的機器學習課程而受到歡迎。還有deeplearning.ai和“渴望機器學習”，這是今年較熱門的教學書。
今年早些時候，Ng還推出了AI Fund，這是一筆1.75億美元的投資基金，用于支持人工智慧創業公司。
最初的投資包括Landing.ai，一家幫助制造商將人工智慧納入其業務的公司，以及Woebot，一家制作治療師機器人的會話AI公司。他透露，已經進行了其他投資，但尚未公開其他細節。
吳恩達是人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一。吳恩達與谷歌頂級工程師開始合作建立全球最大的“神經網絡”，這個神經網絡能以與人類大腦學習新事物相同的方式來學習現實生活。谷歌將這個項目命名為“谷歌大腦”。
科普：谷歌大腦，是“Google X實驗室”一個主要研究項目。是谷歌在人工智慧領域開發出的一款模擬人腦的軟件，這個軟件具備自我學習功能。Google X部門的科學家們通過將1.6萬臺電腦的處理器相連接建造出了全球為數不多的最大中樞網絡系統，它能自主學習，可以稱之謂“谷歌大腦”。
Google 近幾年一直在積極、大力投入人工智慧領域。比如去年5月份推出的AI開源項目——AIY Projects，全稱為 Artificial Intelligence Yourself，意為動手創造你的人工智慧。
Google Brain 聯合創始人和前百度人工智慧首席科學家Andrew Ng宣布推出“AI轉型手冊”，這是一份針對希望創建AI優先公司的商業領袖的說明性指南。
該手冊是Ng的最新舉措，他一直在為創業公司、開發商和傳統企業提供有關如何在AI時代建立成功企業的建議。
近年來，同時也是斯坦福大學教授的Ng一直是人工智慧聚會的中流砥柱，公司高管們在這里聚會討論如何成為一名優秀的人工智慧公司。
“'人工智慧轉型手冊'綜合了我在谷歌和百度領導和建立這些團隊的大量課程，以及我學到的與許多CEO討論和互動的課程，包括許多軟件行業以外的人，”Ng 在電話采訪中告訴VentureBeat。
該手冊提供了五個主要規則，用于如何將業務轉變為AI-first公司：
1.執行試點項目以獲得動力
2.建立一個內部人工智慧團隊
3.提供廣泛的AI培訓
4.制定人工智慧戰略
5.內部和外部溝通
Ng表示，對制造人工智慧第一的公司感興趣的企業高管面臨挑戰，可能會犯一些常見的錯誤。他警告說，只是向工程師投入大量數據并期望成功，或誤解AI能做什么和不能做什么都會導致失敗。
對人工智慧的潛力和局限有廣泛的了解可以比CEO和數據科學家更有幫助。“我認為公司中的許多人都知道AI能做什么，不能做什么，這很重要。也許并非公司中的每個人都需要深層次的知識，但它肯定遠遠超出了[工程團隊]，“他說。
另一個常見錯誤是從一個小型試點項目開始，未能建立勢頭并擴大初始努力，以使AI在整個公司中普遍受到影響。
媒體報道可能會歪曲人們理解的可能性，因為商業新聞傾向于關注人工智慧的成功故事。 Ng將那些只聽到突破性研究和效率提升的首席執行官比作一個只訓練貓只看貓的計算機視覺系統。
“如果你訓練一個學習算法，你展示的每張圖片都是貓的圖片，那么它認為世界上的每一件事都是一只貓，因為從來沒有見過任何不是貓的東西。而且我認為，以類似的方式，如果你向高管們展示一系列成功故事，但沒有失敗的故事，那么它會給人留下一個人工智慧可以做任何事情的印象，而這是不正確的，“他說。
除了發布的手冊之外，Ng還是在線學習門戶Coursera的聯合創始人，該課程因Ng的機器學習課程而受到歡迎。還有deeplearning.ai和“渴望機器學習”，這是今年較熱門的教學書。
今年早些時候，Ng還推出了AI Fund，這是一筆1.75億美元的投資基金，用于支持人工智慧創業公司。
最初的投資包括Landing.ai，一家幫助制造商將人工智慧納入其業務的公司，以及Woebot，一家制作治療師機器人的會話AI公司。他透露，已經進行了其他投資，但尚未公開其他細節。
吳恩達是人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一。吳恩達與谷歌頂級工程師開始合作建立全球最大的“神經網絡”，這個神經網絡能以與人類大腦學習新事物相同的方式來學習現實生活。谷歌將這個項目命名為“谷歌大腦”。
科普：谷歌大腦，是“Google X實驗室”一個主要研究項目。是谷歌在人工智慧領域開發出的一款模擬人腦的軟件，這個軟件具備自我學習功能。Google X部門的科學家們通過將1.6萬臺電腦的處理器相連接建造出了全球為數不多的最大中樞網絡系統，它能自主學習，可以稱之謂“谷歌大腦”。
Google 近幾年一直在積極、大力投入人工智慧領域。比如去年5月份推出的AI開源項目——AIY Projects，全稱為 Artificial Intelligence Yourself，意為動手創造你的人工智慧。
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