神話，總是一個接一個的；但有些神話，一不小心就會變成笑話。
外媒消息，騰訊正在與軟銀集團談判，計劃收購其持有的Supercell股份。Supercell和諾基亞一樣，一家來自芬蘭的手遊創業公司，如今估值達到52億美金。騰訊買它要多少錢呢？具體尚未公佈，但騰訊另一方面像銀行遞交了貸款40億美金的計劃。
創業6年，號稱稱霸世界
當然，征服全世界只是一種浮誇，但鑑於其業績斐然，我們還是來了解了解。
2010年，Supercell創立，這是他們的辦公室。比起車庫，條件還是要好一些啦。
外媒稱，他們剛創業時的辦公桌是從廢品回收站淘來的。這是他們CEO，電腦桌是一個回收紙箱。
總的來講，在創業的兩三年裏，Supercell公司在遊戲圈並不出眾。他們的第一款產品是面向PC端的網頁遊戲，但是，那時雄踞Facebook、佔領網頁小遊戲的是Zynga（“開心農場”開發商）。所以，Supercell的第一款產品默默地失敗了。
（Supercell的第一款遊戲Gunshine）
於是，面對Zynga的強勢，Supercell另闢蹊徑，選擇了移動戰場。2012年，Supercell的兩款手遊產品《部落衝突》和《卡通農場》在加拿大地區開測。
這就是他們的成名之作。兩款遊戲上線後，半年內它們都佔據App Store遊戲收入排行榜前三名，而且為Supercell帶來日收入250萬美元。
2013年，福布斯將Supercell評為為成長最快的遊戲公司。
值得一提的是，2012年正是前一個最賺錢的遊戲公司Zynga開始走向沒落之始。2013年初，Zynga臨近IPO，但其營收在下滑。Zynga的窘境並非來自於Supercell的衝擊，而是缺乏策略措施了移動手遊市場。2013年也被稱為手遊元年，那時，隨着智能手機平台的崛起，移動手遊逐漸取代PC遊戲成為主流。如今，Zynga到了裁員自救的狀態。所以，在新一代的VR平台到來之時，Supercell是否也應該考慮平台策略的轉變呢？今年據説是VR元年哦！
Supercell為什麼能有此業績？
除了在正確的時候做出正確的抉擇，Supercell的成功有哪些因素呢？
少即是多——一個善於捨棄的團隊
成功了之後招更多的人，開發更多的產品？Supercell沒有這麼做，到目前為止，他們的團隊約為180人。
相比較之下，2015年收入43億美元的EA，員工數量超過7000人；年收入14.6億歐元的育碧，員工數量接近1萬人。精簡的結構一方面提高了效率，也減少了不必要的分歧。在他們的4款遊戲成功之後，Supercell接連砍掉另外14款遊戲產品，然後公司上下一起慶祝。
為什麼呢？一般來説，對於不夠完美的產品，公司會對其進行優化完善，但Supercell的選擇是直接放棄。在他們看來，若產品不能保證成功還持續投入時，就是最大的資源浪費。Supercell捨棄14款遊戲的理由包括：不好上手、玩家反饋不好、成不了長線產品……
被砍掉的《幽靈泡泡》
Supercell CEO表示，如果失敗的不夠多，就意味着沒有承擔足夠的風險。對創意團隊而言，不能主動承擔風險才是最大的風險。
“Fail Fast， fail often”是矽谷的創業準則，意思是多點失敗、快速嘗試、失敗了及時捨棄——創業者為了達到最初的目標，應該去不斷地嘗試，失敗了也沒關係；從失敗中學習，然後在下一次嘗試的時候把之前失敗學到的東西應用進去，獲得更好的結果。然後再次失敗，再次重複。理論上來説，通過這樣不斷地重複，創業者可以在短期內獲得一個較佳的結果。
Supercell就是這條準則的典型例子。
創業團隊的文化多元，以及芬蘭遊戲行業的浸潤
Supercell的每一款產品都有別具一格的玩法，這也是其受用户青睞的原因。事實上，這些遊戲產品背後，是來自超過30個不同國家的員工。這個180人的團隊包含着不同的地域文化，這些多元文化的交流碰撞，為其產品的靈感與全球化打下了基礎。
除此之外，不説諾基亞，芬蘭一個小小的島國，為何能夠誕生出Supercell、Rovio（“Angry Birds”開發商）等一家家傳奇公司？
事實上，在歐洲，遊戲行業作為一個新興行業，而芬蘭遊戲行業的發展也是很驚人的。2014年，芬蘭遊戲行業營收超過10億歐元，而2013年的營收則為9億歐元，增長速度碾壓其他行業。
而Supercell、Rovio更不是唯一（二）的明星企業。據不完全統計，目前芬蘭有超過150家遊戲公司，從業人員超過2000名，絕大多數業內公司從事手機遊戲開發，但事實上游戲開發涵蓋了所有現有平台。在這100多家遊戲公司中，初創企業盛行，超過40%的遊戲公司成立時間不足2年。
據了解，為扶持創新企業成長，芬蘭政府在國家技術創新局下面成立了一個名為Tekes的國立機構。Tekes每年給1500個企業研發項目和600個科研學術項目提供共計6億歐元的資金支持。由於Tekes旨在創造長期的經濟和社會公益回報，其資金資助不要求任何複利回報甚至知識產權方面的權利，因此很多企業和個人都會選擇在赫爾辛基接受Tekes的贊助。
Supercell曾在慶祝砍掉14款遊戲時表示，“赫爾辛基目前是世界上最好的遊戲開發目的地”，他們短短一年時間就吸引了超過6000萬歐元（8000萬美元）投資資金。
而不得不提的是，當地遊戲開發者關係複雜，他們在某些領域是競爭者，但是又喜歡彼此分享海外經驗。比如，Supercell CEO就在DigitalChocolate、Sumea等多家公司擔任高管。
芬蘭人這樣特殊的民族性格是其創業成功的重要因素。歷史上芬蘭被軍事強權包圍，但又經常被遺忘，特殊的環境迫使他們團結、隱忍，同時保持隨時向世界進取的積極。這與一貫張揚的歐洲海洋文明不同，他們還多了一點沉靜內斂。
為什麼投資者要競相擁有Supercell？
根據市場研究機構Newzoo的報告，預計今年移動遊戲的利潤將首次超過PC和主機兩大平台。Supercell擁有一支經驗豐富的移動遊戲開發團隊，而且能夠做出重大決策，因此Supercell具有優秀的投資價值。
同時，投資者也看好Supercell的全球化思維。2013年，日本軟銀集團以15億美元的價格收購了Supercell公司51%的股份，讓成立3年多的Supercell估值超過了30億美元。不過，Supercell的CEO當時表示，他對於工作室的夢想就是成為一家全球性的遊戲公司，而軟銀也有同樣的理念。所以，今年6月份，軟銀增持Supercell股份至73.2%。
同樣，恰逢國內互聯網創業公司出海潮，收購Supercell也許能幫助投資者走出國門，征戰海外市場。我們都知道，騰訊這波收購傳聞已經不是第一次關於中國公司要去收購Supercell的消息了，上一次是巨人和阿里巴巴的聯合收購。
對於騰訊來説，其移動端遊戲一直沒有走出國門，如果能拿下Supercell，騰訊不僅僅能夠獲得這家公司帶來的每年超過10億美金的遊戲收入，還能夠讓遊戲創新能力以及海外市場得到彌補。就目前來説，Supercell在全球移動遊戲市場是無敵的，其獨特的設計也是很難被模仿和超越的。
不過，是否如願，還是有待觀望。無論是Supercell還是騰訊。
資料來源：雷鋒網作者/編輯：曉樺
外媒消息，騰訊正在與軟銀集團談判，計劃收購其持有的Supercell股份。Supercell和諾基亞一樣，一家來自芬蘭的手遊創業公司，如今估值達到52億美金。騰訊買它要多少錢呢？具體尚未公佈，但騰訊另一方面像銀行遞交了貸款40億美金的計劃。
創業6年，號稱稱霸世界
引用6年前，6個人創立了小小的Supercell；6年後，這家公司做到了全球手遊第一名。
6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬元創業；6年後，它憑藉23億美元的年收入成為納税大户，且公司高管包攬了芬蘭個人納税額前五名。
6年前，這家公司的首款產品就宣告失敗；6年後，它僅靠4款遊戲被業界稱為“它征服了全世界”。就連即將要收購它的騰訊，也被寄予“騰訊即將擁有全世界”的厚望。
當然，征服全世界只是一種浮誇，但鑑於其業績斐然，我們還是來了解了解。
2010年，Supercell創立，這是他們的辦公室。比起車庫，條件還是要好一些啦。
外媒稱，他們剛創業時的辦公桌是從廢品回收站淘來的。這是他們CEO，電腦桌是一個回收紙箱。
總的來講，在創業的兩三年裏，Supercell公司在遊戲圈並不出眾。他們的第一款產品是面向PC端的網頁遊戲，但是，那時雄踞Facebook、佔領網頁小遊戲的是Zynga（“開心農場”開發商）。所以，Supercell的第一款產品默默地失敗了。
（Supercell的第一款遊戲Gunshine）
於是，面對Zynga的強勢，Supercell另闢蹊徑，選擇了移動戰場。2012年，Supercell的兩款手遊產品《部落衝突》和《卡通農場》在加拿大地區開測。
這就是他們的成名之作。兩款遊戲上線後，半年內它們都佔據App Store遊戲收入排行榜前三名，而且為Supercell帶來日收入250萬美元。
2013年，福布斯將Supercell評為為成長最快的遊戲公司。
值得一提的是，2012年正是前一個最賺錢的遊戲公司Zynga開始走向沒落之始。2013年初，Zynga臨近IPO，但其營收在下滑。Zynga的窘境並非來自於Supercell的衝擊，而是缺乏策略措施了移動手遊市場。2013年也被稱為手遊元年，那時，隨着智能手機平台的崛起，移動手遊逐漸取代PC遊戲成為主流。如今，Zynga到了裁員自救的狀態。所以，在新一代的VR平台到來之時，Supercell是否也應該考慮平台策略的轉變呢？今年據説是VR元年哦！
Supercell為什麼能有此業績？
除了在正確的時候做出正確的抉擇，Supercell的成功有哪些因素呢？
少即是多——一個善於捨棄的團隊
成功了之後招更多的人，開發更多的產品？Supercell沒有這麼做，到目前為止，他們的團隊約為180人。
相比較之下，2015年收入43億美元的EA，員工數量超過7000人；年收入14.6億歐元的育碧，員工數量接近1萬人。精簡的結構一方面提高了效率，也減少了不必要的分歧。在他們的4款遊戲成功之後，Supercell接連砍掉另外14款遊戲產品，然後公司上下一起慶祝。
為什麼呢？一般來説，對於不夠完美的產品，公司會對其進行優化完善，但Supercell的選擇是直接放棄。在他們看來，若產品不能保證成功還持續投入時，就是最大的資源浪費。Supercell捨棄14款遊戲的理由包括：不好上手、玩家反饋不好、成不了長線產品……
被砍掉的《幽靈泡泡》
Supercell CEO表示，如果失敗的不夠多，就意味着沒有承擔足夠的風險。對創意團隊而言，不能主動承擔風險才是最大的風險。
“Fail Fast， fail often”是矽谷的創業準則，意思是多點失敗、快速嘗試、失敗了及時捨棄——創業者為了達到最初的目標，應該去不斷地嘗試，失敗了也沒關係；從失敗中學習，然後在下一次嘗試的時候把之前失敗學到的東西應用進去，獲得更好的結果。然後再次失敗，再次重複。理論上來説，通過這樣不斷地重複，創業者可以在短期內獲得一個較佳的結果。
Supercell就是這條準則的典型例子。
創業團隊的文化多元，以及芬蘭遊戲行業的浸潤
Supercell的每一款產品都有別具一格的玩法，這也是其受用户青睞的原因。事實上，這些遊戲產品背後，是來自超過30個不同國家的員工。這個180人的團隊包含着不同的地域文化，這些多元文化的交流碰撞，為其產品的靈感與全球化打下了基礎。
除此之外，不説諾基亞，芬蘭一個小小的島國，為何能夠誕生出Supercell、Rovio（“Angry Birds”開發商）等一家家傳奇公司？
事實上，在歐洲，遊戲行業作為一個新興行業，而芬蘭遊戲行業的發展也是很驚人的。2014年，芬蘭遊戲行業營收超過10億歐元，而2013年的營收則為9億歐元，增長速度碾壓其他行業。
而Supercell、Rovio更不是唯一（二）的明星企業。據不完全統計，目前芬蘭有超過150家遊戲公司，從業人員超過2000名，絕大多數業內公司從事手機遊戲開發，但事實上游戲開發涵蓋了所有現有平台。在這100多家遊戲公司中，初創企業盛行，超過40%的遊戲公司成立時間不足2年。
據了解，為扶持創新企業成長，芬蘭政府在國家技術創新局下面成立了一個名為Tekes的國立機構。Tekes每年給1500個企業研發項目和600個科研學術項目提供共計6億歐元的資金支持。由於Tekes旨在創造長期的經濟和社會公益回報，其資金資助不要求任何複利回報甚至知識產權方面的權利，因此很多企業和個人都會選擇在赫爾辛基接受Tekes的贊助。
Supercell曾在慶祝砍掉14款遊戲時表示，“赫爾辛基目前是世界上最好的遊戲開發目的地”，他們短短一年時間就吸引了超過6000萬歐元（8000萬美元）投資資金。
而不得不提的是，當地遊戲開發者關係複雜，他們在某些領域是競爭者，但是又喜歡彼此分享海外經驗。比如，Supercell CEO就在DigitalChocolate、Sumea等多家公司擔任高管。
芬蘭人這樣特殊的民族性格是其創業成功的重要因素。歷史上芬蘭被軍事強權包圍，但又經常被遺忘，特殊的環境迫使他們團結、隱忍，同時保持隨時向世界進取的積極。這與一貫張揚的歐洲海洋文明不同，他們還多了一點沉靜內斂。
為什麼投資者要競相擁有Supercell？
根據市場研究機構Newzoo的報告，預計今年移動遊戲的利潤將首次超過PC和主機兩大平台。Supercell擁有一支經驗豐富的移動遊戲開發團隊，而且能夠做出重大決策，因此Supercell具有優秀的投資價值。
同時，投資者也看好Supercell的全球化思維。2013年，日本軟銀集團以15億美元的價格收購了Supercell公司51%的股份，讓成立3年多的Supercell估值超過了30億美元。不過，Supercell的CEO當時表示，他對於工作室的夢想就是成為一家全球性的遊戲公司，而軟銀也有同樣的理念。所以，今年6月份，軟銀增持Supercell股份至73.2%。
同樣，恰逢國內互聯網創業公司出海潮，收購Supercell也許能幫助投資者走出國門，征戰海外市場。我們都知道，騰訊這波收購傳聞已經不是第一次關於中國公司要去收購Supercell的消息了，上一次是巨人和阿里巴巴的聯合收購。
對於騰訊來説，其移動端遊戲一直沒有走出國門，如果能拿下Supercell，騰訊不僅僅能夠獲得這家公司帶來的每年超過10億美金的遊戲收入，還能夠讓遊戲創新能力以及海外市場得到彌補。就目前來説，Supercell在全球移動遊戲市場是無敵的，其獨特的設計也是很難被模仿和超越的。
不過，是否如願，還是有待觀望。無論是Supercell還是騰訊。
資料來源：雷鋒網作者/編輯：曉樺
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