當我們戲言“Sony大法好”的時候，我們已經很難去界定這裏面是讚美更多，還是挖苦更多。
Sony在圖像傳感器、音頻錄入和播放設備、遊戲主機、4K顯示等領域擁有超前的硬件設備和技術，也擁有Sony音樂和Sony電影等優秀的內容，同時更具有將先進的實驗室技術快速商業化的能力，我們很難再找出另外一家像Sony這樣領域覆蓋如此之全面、跨度如此之大的企業。
但Sony在整合這些資源上的表現並不盡如人意，而過去近十年的時間裏，它一直試圖擺脱這個魔咒。
平井一夫在 2012 年初就任Sony CEO 之後，立即開始了大刀闊斧的改革，推行“One Sony”戰略，力圖將Sony的業務貫通整合。在此前，上一任 CEO 霍華德·斯金格則提出了“Sony United”的復興大計。兩者的説法不同，指向是一致的。
剛結束不久的 CES 2015 上，Sony的困境依舊明顯。巨大的展台旁，Sony發佈的每一款產品都堪稱精品，只是這些設備之間的協作互通稍顯單薄，更像是獨立的產品線。薄得可怕的 4K 電視，數一數二的遊戲主機，一流的數碼相機等等，儘管相較於以往，這些不同設備間的互通性已經有了一些改觀。
在我們所能看到的之外，在Sony整個生態系統扮演重要角色的其實來自於Sony之外：Google。
當別人在去 Google 化，Sony在靠近 Google
Sony對 SmartWatch 智能手錶進行了更新，採用新的金屬錶帶，以及內置 GPS，減少對智能手機的依賴。最為重要的升級其實是軟件層面，從之前的定製版 Android，轉移至 Google 的 Android Wear。
系統平台的遷移同樣也發生在Sony 2015 的新款電視設備上：全部採用 Android TV，而非早前的定製系統。不同於手持設備終端，硬件廠商在 Android Wear 或者 Android TV 平台上可改動的空間幾乎為零，Google 給什麼就是什麼。
引用用户希望在不同設備之間有着統一的體驗。太高的學習成本對用户來説是一種負擔，他們走到電視前，上手即用，這才是用户想要看到的。再加上 Android 手機的高普及度，而即便是 iOS 用户也多半擁有 Chromecast，或者使用着 Google 的某項服務。所以，用户熟悉 Google ，而熟悉的事物自然就會變得簡單易用。
Sony電視事業部的產品經理 Phil Jones 對於採用 Android TV平台做了如上闡述。
事實上，Sony對 Google 的項目向來有着積極的迴應。Sony的首款 Android 手機發佈於 2010 年，在已經夭折的 Google TV 中也有Sony的身影。現今更為簡化的 Android TV 有着更高的成功機率，至少目前來看是如此，而 Android Wear 的勢頭更不必説。
以消費者的視角來看，Sony拋棄自家笨重的解決方案也是好事一樁。同時，在出售了 VAIO 筆記本業務之後，輕裝上陣的Sony擺脱了來自微軟的束縛，更可以全身心投入 Google 的懷抱，而 Google 則為自己的服務找到了一個不錯的承載者和佈道者。
而在轉向 Android Wear 和 Android TV 平台之後，Sony的產品不免會遭遇同質化的風險，畢竟不同於粗放發展的 Android 手機平台， Google 在可穿戴設備和電視平台上收緊策略，幾乎不允許 OEM 廠商定製，Sony、夏普、飛利浦的電視運行着同樣的 UI，智能手錶則與 LG、三星的並無二致，Sony想要突出重圍似乎還有些困難。
全面擁抱Google之後，Sony商業的重心將更多地向硬件和性能傾斜，並以此挑起用户的購買慾望。但在現階段消費電子的格局之下，這其實是一項很危險的戰術。
我們自不必擔心Sony的設計功力，從 Xperia Z 開始並沿用至今的全平衡（OminiBalance）設計，得到了廣泛的認可，只是從近年來Sony慘淡的財務數據來看，這種設計的效果並不明顯。
引用構建自己的軟件解決方案並非不可行，但無論將平板電腦、電視、手機中的哪一樣作為家庭的數字中心，其中必然有兩款設備運行的是 Android 平台。何不全部採用 Google 的方案，讓 Google 去搭建設備之間的橋樑？Sony電視事業部的產品經理 Phil Jones 如此解釋。
Sony依舊不止一個
除了我們熟悉的智能手機、智能手錶和電視之外，Sony的產品線還可以繼續羅列一長串。
這一名單中包括高品質音樂播放器 Walkman ZX2。Walkman 象徵着Sony曾經的輝煌，自 ZX1 開始，新的 Walkman 設備從某種程度上而言是舊有的Sony精神的迴歸：用工程師的專注和極致打造一款小眾市場的高端設備。
在音質上，金字招牌的 Walkman 無可挑剔，但在系統層面，老舊的 Android 4.2，拖沓的 UI，給人一種“一夜回到解放前”的錯覺。
The Verge 記者問及Sony的移動部門有沒有參與 Walkman 的設計，Xperia 設備市場經理 Stephen Sneeden 表示 Walkman 不在自己的職責範圍之內。
顯然，ZX2 並不是 One Sony 的產物，而是來自於多個Sony事業部中的一個。
同樣的情形也發生在 PlayStation 4 上面。眾所周知，Sony在構建 PlayStation Network 上可謂不遺餘力，這也直接或間接地導致Sony的其他設備與遊戲設備之間的連通性和互動性寥寥。儘管Sony推出了 PlayStation 客户端，允許 Xperia 設備訪問用户資料和在線商店，同時可以串流 PlayStation Now 上的內容，但這些功能大多還停留在初級階段。
而隨着Sony移動端向 Google 靠近，兩者之間的不協調似有加劇的勢頭。
固然，大公司的部門之間很容易固化，各自為政，但Sony也在努力改進：
引用4K 電視應用了來自 4K 攝像機中的處理技術。不同部門已經開始在同一棟樓辦公，相互的交流合作更加順暢。
短期來看，轉向 Android 平台會給Sony的電視和可穿戴設備帶來很大的促進，這或許也是用户所希望看到的。但正如上文所言，留給Sony發揮自身特色的空間極為有限。
與此同時，Sony最讓人着迷和期待的恰恰是來自於 Google 所無法觸及的業務——相機、遊戲、圖像傳感器和影視娛樂。
Sony生態系統的弊病從《刺殺金正恩》這部熱門電影的網絡分發平台上可見一斑：它優先登陸 Xbox 和 Google Play，而不是自家的 PS4。
Sony展現給我們的還是它的多個業務部門，其中最重要的一個則是來自外部的 Google。
題圖和插圖來自 The Verge
資料來源：愛範兒（ifanr）
作者/編輯：郝 影
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